Previsibilidade e Gestão de Portfólio com a Matriz Bublitz.
Decisões estratégicas orientadas por capacidade real, evidências e
transparência.
240 minutos | Capacidade sob consulta | Certificado incluso
Organizações que gerenciam múltiplas iniciativas simultâneas frequentemente enfrentam roadmaps superlotados, conflitos de prioridade e equipes sobrecarregadas. Este workshop foi desenhado para ajudar lideranças a substituir decisões baseadas em achismos por um processo de priorização transparente e numérico utilizando a Matriz Bublitz de Carga Estrutural.
Através de uma simulação altamente engajadora baseada em casos de mercado, os participantes aprenderão a quantificar o peso real dos projetos e a criar roadmaps fáceis, alinhando a demanda à capacidade real de entrega.
Capacitar lideranças e equipes a substituir a priorização baseada em "achismos" por um processo transparente, numérico e orientado a dados.
Compreender a desconexão entre o desejo estratégico e a capacidade operacional
Traduzir a estratégia da organização em critérios de valor de negócio
Calcular o peso das iniciativas utilizando a interseção de Tamanho e Complexidade
Conduzir negociações de portfólio baseadas em dados visuais
Manter a resiliência do planejamento diante de incertezas e urgências de mercado
Agile Master & Engenheiro de Software
Engenheiro de Software e Líder Ágil com mais de três décadas de experiência em desenvolvimento, arquitetura e liderança técnica de soluções para ambientes complexos e de missão crítica. Especialista em Feature-Driven Development (FDD) e certificado Professional Scrum Master I (PSM I), com sólida experiência na aplicação de práticas ágeis, engenharia de software e métricas para aumentar a previsibilidade e a eficiência das entregas.
Atua na evolução da engenharia de software por meio da aplicação prática de Inteligência Artificial, LLMs, Computação Quântica e técnicas avançadas de otimização, conectando inovação tecnológica a problemas reais de negócio.
Duração total: 240 minutos de imersão prática
Abordagem Hands-on (aprender fazendo) com gamificação e simulação de cenários reais
Quadros físicos A3 interativos para cada equipe
Cartões diversificados (Fintech, Logística, E-commerce, etc.)
Certificado de participação para todos os alunos
Diagnóstico da maturidade de portfólio da empresa
Domínio da Matriz Bublitz para quantificar o peso real das iniciativas, eliminando vieses subjetivos na estimativa.
Clareza sobre como alinhar o desejo estratégico com a capacidade operacional real, promovendo transparência e linguagem comum.
Mudança de mentalidade do "dizer sim para tudo" para uma tomada de decisão fundamentada em métricas e dados visuais.
Na sede da contratante
Experiência off-site completa
Requisitos Logísticos (In-Company): Sala ampla, projetor/TV, quadro branco, blocos de Post-its diversos, canetas, marcadores e coffee break.
Para outras localidades, valores sob consulta.
Os valores contemplam os impostos incidentes.
Para garantir o máximo aproveitamento, sugere-se uma breve reunião de alinhamento para entender a maturidade atual de governança da empresa e calibrar a dinâmica conforme a realidade dos times.
Acesse o link abaixo para validar o certificado do Workshop.
O MEC não faz a certificação de instituições que não sejam de nível fundamental, médio, técnico ou superior. Nossos cursos são classificados como livres e de atualização ou qualificação profissional, portanto não necessitam de portaria de regularização. No entanto, os cursos são válidos em todo o território nacional e podem constar no seu currículo.
Sim, você pode utilizar o certificado para completar horas extracurriculares na Faculdade, preencher exigências em Concursos Públicos, participar de Progressão Funcional, Provas de Título, ou até mesmo para subir de cargo na sua empresa.